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提一個(gè)名詞：“破壁人”。

相信大家都非常熟悉，這是這幾年非常火的現(xiàn)象級(jí)IP《三體》中提及的三體人對(duì)付地球人一個(gè)策略。然而《三體》電視劇卻高開低走，各位看官老爺對(duì)其也是褒貶不一。

三體人的交流方式是靠想的，A三體人出現(xiàn)一個(gè)想法，想要B三體人知道，B三體人腦海里就能出現(xiàn)A三體人同樣的想法。按照達(dá)爾文的進(jìn)化論來(lái)說(shuō)。這是三體世界經(jīng)歷多個(gè)文明進(jìn)化的來(lái)的結(jié)果。

他們不通過(guò)語(yǔ)言，而是通過(guò)意識(shí)，通過(guò)腦電波，直接獲取對(duì)方的想法，這樣略過(guò)了語(yǔ)言的傳遞過(guò)程，從而達(dá)到信息的傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，零損耗。

它不像地球人口耳相傳的方式，從A傳到Z，后有多少人傳遞信息，信息差不多就有多少個(gè)版本。

正因?yàn)檫@樣地球?yàn)榉纯谷w的侵略提出了面壁計(jì)劃。“破壁人”也因此而誕生。這是兩個(gè)文明的博弈，這是非你死，就我亡的對(duì)壘。

破壁......

因?yàn)榭诙鄠鞯姆绞疆a(chǎn)生了無(wú)形的壁壘。需要思維的破壁，需要認(rèn)知的破壁。

這是三體人的破壁...

針對(duì)企業(yè)管理，企業(yè)的管理者同樣需要破壁，破自己的認(rèn)知壁，破自己的觀念壁。舉一個(gè)《三體》里豆豆問(wèn)汪淼的問(wèn)題的例子，一條七百米的路，每隔十米有一盞路燈，燈只要開著就會(huì)有損耗，每小時(shí)壞十五盞，有一個(gè)電修工人，每小時(shí)來(lái)一次，每次修三盞，問(wèn)從上午八點(diǎn)到下午四點(diǎn)半一共會(huì)壞多少盞燈。

按慣性思維來(lái)說(shuō)就直接如汪淼的回答，按照實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，就如豆豆給出的解釋。這就是各位作為管理者需要破的壁的一種。

這個(gè)時(shí)候你需要一個(gè)DBA學(xué)位來(lái)成為你的破壁人。

網(wǎng)上有個(gè)讀博士的學(xué)長(zhǎng)發(fā)表了一套分辨本碩博學(xué)歷的打鳥理論，看畢業(yè)論文，本科是只死鳥，碩士是只活鳥，導(dǎo)師提供打鳥工具。博士是只活鳥，學(xué)生自己造打鳥工具。

DBA就是給你方法制造打鳥器械的工具，是管理者思維的破壁人。

法國(guó)布雷斯特高等商學(xué)院DBA工商管理博士課程，

通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿問(wèn)題研究、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研究、從世界文明發(fā)展看大國(guó)崛起聚焦世界文明發(fā)展演變歷史與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，洞悉全球發(fā)展大勢(shì)，掌握新南業(yè)模式，培養(yǎng)順勢(shì)而為，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。

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